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企业新闻

竞争对手调查服务项目

  商业竞争调查

  商业危胁一般来说至少来自两个方面,其中发生在企业内部的危胁占大部分,比例大约为75%左右,主要体现为:商业间谍窃密,企业内部涉密人员泄密,企业网络情报被窃,核心技术外流等几个方面,关于其它的危胁主要体现为企业在进行投资和交易行业当中所遇见的欺诈行为。

  我们在符合法律和道德标准的前提下,按正常渠道,从公开途径,公开的档案,专利,年报中收集资料,调查商业竞争对手的秘密情报及发展策略和最近动向。

  一、企业商业行为保护

  调查合作伙伴,交易对象的资产信用背景经营情况,提供项目可行性调查报告,调查合作伙伴,交易对像所提供信息的可信度,真实性调查报告,合作伙伴交易对像的全程监控;

  二、企业机密信息保护

  主要包括核心技术保护,机密信息保护,知识产权体系保护,帮助企业签订保密合同,订立保密协议,制定保密企业保密规章制度,保密设备安装,企业内部涉密人员调查,监控。制定企业安全计划,企业反商业间谍服务等;

  三、企业竞争情报分析

  为客户量身定制基于情报信息的知识管理平台,提供基于客户要求的各类报告报告生态生成系统软件平台;作为客户情报研究的外部组织;为客户推动各类情报信息和定期研究报告,作业客户的竞争情报中心。

  四、企业咨询是企业了解竞争对手,获取情报资料的主要手段之一,LBWL公司凭借其丰富的数据资源,和情报分析法,为客户提供:企业概况报告,资信评估报告,深度分析报告,及根据客户要求提供特殊的情况咨询服务

  商场如战场,知彼知己,百战不殆。

  信息时代,多掌握一分信息,多赢得三分先机;多把握一份先机,多赢得三分商机。

  面对充满希望的陌生合作伙伴,或竞争:

  1. 如何对客户知根知底,掌握合作中的主动权?

  2. 客户的资信如何?

  3. 如何了解客户的需求什么?

  4. 竞争对手在客户心目中的地位是怎样的?

  5. 竞争对手的方式方法和底线又是什么?

  6.客户的生活方式又是怎么样的?

  面对产品上市与竞争,不可预知市场(市场调查):

  7. 知道顾客如何评价企业所提供的产品与服务?

  8. 访问者如何评价企业网站?

  9. 市场是否对本企业的新产品感兴趣

  为企业搜集竞争对手的商业情报资料

  10. 竞争对手调查旨在协助我们的客户

  11.了解竞争对手综合情况

  12.获取竞争对手第一手情报

  13.发掘竞争对手的发展模式和发展策略

  14.研究竞争对手的核心竞争力

  15.分析对手与自身的相对竞争优势及劣势

  16.制定市场发展策略

  调查内容:

  17.竞争对手注册资料及发展现状

  18.竞争对手历史变更情况及重大新闻

  19.竞争对手投资方介绍

  20.竞争对手组织结构,管理层介绍,内部运营机制调查

  21.竞争对手生产情况调查(生产能力、生产设备调查)

  22.竞争对手经营情况调查(供应情况调查、销售情况调查)

  23.竞争对手财务状况调查

  24.竞争对手经营发展策略调查(短期、中长期)

  25.竞争对手相对竞争力调查

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点击次数:  更新时间:2015-01-16 10:54:12  【打印此页】  【关闭